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某装修装饰工程企业绩效考核与薪酬激励

发布时间:2015/10/17 点击:[1872]

咨询类型

民营企业/薪酬设计/绩效考核

企业概况

某企业是一家以外墙保温施工及公共装饰为主的大型装饰工程企业,公司成立于2007年,注册资本3000万元,具有建筑装饰装修专业工程设计与施工贰级、外墙外保温工程专业承包贰级、建筑幕墙工程专业承包叁级资质,员工近百人,年营收规模8000多万元。

客户问题

公司前几年业绩增长较快,但最近两年增长陷入停顿,总经理制定了公司发展规划,并提出了基于战略目标的薪酬激励机制,但员工认同度不高,员工流失率高。由于缺乏合理的绩效考核和薪酬分配制度,员工不公平感严重,士气低落。同时,企业内部职责不清晰,越级指挥、越级汇报、推诿扯皮事项经常发生。

问题分析

客户问题的产生原因可能是以下原因造成的:

1、公司以前以包工程起家,公司总经理和创业骨干缺乏现代管理理念和管理方法,是“业务能手”,但不是“管理高手”;

2、企业基础管理较差,规章制度建设严重滞后,以人代法,人情立法、人情执法较为严重;

3、企业组织结构设计不合理,职能不够清晰,导致权责不统一,再加上缺乏合理的岗位薪酬评价机制,员工普遍有不公平感。

咨询处理

英超现金竞猜咨询为该企业客户组建项目团队以后,项目团队在项目经理的带动下做了进行了如下工作。

步骤一:研究公司所在行业,对公司内部关键人员进行系统访谈。访谈40余人,发放问卷68份,出具了企业管理诊断报告,详细分析了企业战略、组织、薪酬、考核等方面存在的问题;

步骤二:在诊断报告的基础上,结合内部反馈,对现有组织结构进行重新设计和调整,设立人力资源部、审计部,增加内部控制,削减相关后勤管理人员,减少管理层级;

步骤三:编写岗位说明书,核定岗位职责、所需人数、任职条件等,对各个岗位进行价值评价,为薪酬设计奠定基础;

步骤四:完善公司现有薪酬分配制度,实行基本工资+浮动工资+年终奖+企业福利的薪酬方案,使得薪酬分配更加公平合理;

步骤五:结合公司实际,采取月考核+季度考核+年终考核,个人价值+岗位价值+公司价值考核方式,对现有人员进行全方位系统考核;

步骤六:对企业内部主要业务流程进行进一步修改和完善,使之更加符合企业内部情况,更加科学、合理、有序。

咨询效果

效果一、通过项目初期的战略梳理工作,帮助企业理清了发展的方向,收缩了业务范围,坚定了公司在行业内发展的决心;

效果二、通过岗位设计,设立了人力资源部等部门,改变了过去人力资源不受重视的现状,使得企业人力资源有了组织依托,企业内部岗位职责更加清晰,岗位价值得到明显体现;

效果三、绩效考核与薪酬激励机制的出台,很大程度地解决了企业的分配问题,形成了较为完整和系统的绩效考核与薪酬激励机制,再加上内部流程的完善,避免了企业经营中管理风险,提高了企业项目管理效率;

效果四、客户对英超现金竞猜咨询师的评价:功力深厚、尽职尽责,让公司理清了发展的思路,解决了企业发展过程人岗不匹配的问题,显著提升了企业的经营绩效,公司也决定与英超现金竞猜进一步合作,帮助公司更好的应对发展挑战;


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